ЗВЕЗДЫ БИЗНЕСА – НАШ БИЗНЕС!

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ВАС И ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО ПОИСК И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

Информация о компании

«Студия управленческого консалтинга НОВЕЛ ГРУПП» работает на рынке Санкт-Петербурга с 2003 года и предоставляет услуги управленческого консалтинга – направленного на поиск и использование резервов повышения эффективности управления компанией.

Основные направлениями работы:

• Консультирование владельцев и руководителей организаций по вопросам управления организацией, персоналом. Большинство консультантов, привлекаемых для работы с организациями, работают в рамках OD-консалтинга. Это означает, что в работе преобладает системный подход, для решения задач создаются группы консультантов, выстраивающих технологичный процесс управления организацией и бизнесом.
• Коучинг руководителей и владельцев компаний. Коучинг – индивидуальное консультационное сопровождение руководителя или владельца компании по всем вопросам, связанным с управлением организацией, персоналом, построением деловых коммуникаций с коллегами и партнерами.
• Проведение длительного корпоративного обучения. Обучение проводится в контексте решения задач по оргразвитию.
• Компания также решает и локальные задачи: проведение наборных семинаров и тренингов, программ построения карьеры, оценки персонала, кадрового аудита.
• Особое внимание в компании уделяется семинарам по организационному развитию и кадровому менеджменту для специалистов по управлению персоналом. Для них разработаны несколько обучающих программ, в том числе, и, не имеющая аналогов в Санкт-Петербурге, отвечающая требованиям программы АТЭС IBIZ по сертификации консультантов малого бизнеса, «Школа кадрового аудита». Проводятся тематические встречи HR-клуба Вектор, дающие возможность регулярно встречаться для обмена практическим опытом и наработки новых связей.
• Наш позитивный опыт в создании команд организационных консультантов и бизнес-тренеров для решения конкретных задач конкретных организаций позволяет нам предоставлять клиентам качественный сервис, системный подход к задачам и эффективное их решение.

Услуги:

• Проведение кадрового аудита. Анализ организационной реальности компании: стиля и методов управления, принятия управленческих решений и организационного взаимодействия. Оценка соответствия кадрового потенциала целям и стратегии компании, в том числе оценка управленческой команды. Оценка эффективности методом «скрытого погружения» (аналог оценочной технологии «тайный покупатель»). Анализ управленческой документации. Выработка конкретных рекомендаций по проведению и сопровождению изменений в компании.
• Создание службы персонала с "нуля". Определение необходимости в отделе персонала, подбор HR-специалистов, координация направлений деятельности отдела персонала. Аутсорсинг HR-функций.
• Оптимизация системы управления персоналом. Разработка кадровой политики и планов ее реализации с учетом стратегии компании. Структурирование бюджета затрат на персонал. Построение регулярного менеджмента. Управление персоналом в условиях кризиса компании.
• Оптимизация системы подбора персонала. Определение текущей и перспективной потребности в персонале, необходимости кадрового резерва. Планирование персонала и анализ затрат на подбор.
• Оптимизация системы компенсаций. Анализ существующей системы компенсаций, ее сравнение с рынком труда. Разработка систем формирования постоянной и переменной частей заработной платы, премиальных выплат на основе достижения целей. Документационное обеспечение системы компенсаций (политики, правила, процедуры).
• Разработка программ обучения и развития персонала. Определение потребности в обучении и развитии сотрудников в зависимости от стратегии компании. Поиск резервов для внешнего и внутреннего обучения персонала. Построение системы обучения персонала (на основании оценки персонала). Разработка программы обучения сотрудников (среднего и высшего менеджмента), в том числе управленческой команды методом Ретиминга. Оценка эффективности обучения.
• Построение системы мотивации, нацеленной на удержание персонала. Анализ существующей системы мотивации, ее корреляция с условиями рынка труда по отрасли. Определение структуры мотивационного профиля сотрудника, компании в целом. Определение основных мотивационных факторов. Разработка модели мотивации и документационной поддержки (политики, процедуры, регламенты).
• Развитие элементов корпоративной культуры. Диагностика корпоративной культуры (история, миссия, ценности). Разработка правил и норм деятельности, командных форм работы, фирменного стиля и символики. Разработка системы внутреннего PR (Интранет, внутреннее издание, и т.д.)
• Юридическое сопроводжение кадровых и организационно-правовых изменений. Представление интересов в судах, осуществление текущего юридического сопровождения деятельности предприятия.