Базовый интенсивный курс профессиональной переподготовки по специальности
«Менеджер по персоналу»
Программа предназначена для начинающих менеджеров и специалистов по персоналу, чей опыт достаточно специфичен (например, в рекрутинге или кадровом делопроизводстве), для желающих освоить новую или дополнительную специальность в короткий срок, а также тех, кому важно систематизировать свои знания в области HR -технологий.
Преподавателями курса являются работающие менеджеры и директора по персоналу, чей опыт в той или иной HR -области, уникален, а также тренеры и HR -консультанты с опытом управления.
Цель : практическое овладение HR -технологиями.
В результате обучения Вы:
Программа включает в себя:
Учебный план:
Стратегический HR- менеджмент.
Понятие организационного дизайна. Структура. Типы структур. Взаимодействие структуры компании с задачами. Организационное развитие компании и этапы жизненного цикла. Цели и задачи кадровой службы в организации. Структура отдела работы с персоналом, распределение функций и участков работ. Оценка эффективности работы кадровой службы.
Постановка и ведение кадрового документооборота. Законодательная база.
Новый Трудовой Кодекс. Нормативные акты. Трудовой договор: назначение, особенности составления и расторжения. Дисциплинарная и материальная ответственность. Контролирующие органы в области трудовых отношений. Ответственность за нарушения трудового законодательства.
Организация системы кадрового документооборота. Процедуры: прием, увольнение, перевод. Оформление отпуска, больничных листов, премий. Ведение личных дел и форм Т–2. Штатное расписание. Передача документов в архив. Неразглашение коммерческой тайны как условие трудового договора. Принципы составления должностных инструкций.
Технология подбора и адаптации персонала.
Организация мероприятий по подбору персонала. Источники привлечения персонала.
Планирование мероприятий. Выбор критериев отбора кандидатов. Критерии отбора кандидатов. Разработка сценария интервью. Навыки проведения интервью. Проведение профессионального собеседования, оценка профессиональной компетентности кандидатов. Проверка рекомендаций. Психологическая диагностика при приеме на работу. Виды психологических тестов. Целесообразность их применения. Адаптация новых сотрудников.
Оценка и аттестация персонала.
Организация оценки персонала в компании, оптимальная периодичность и особенности ее проведения. Виды оценочных мероприятий: аттестация, кадровый аудит, Assesment center и способы их проведения. Цели, задачи и виды аттестации. Правовая база для проведения аттестации. Процедура проведения аттестации. Подготовительный этап. Проведения аттестации. Работа с сопротивлением. Анализ и внедрение результатов аттестации. Формирование кадрового резерва. Методы оценки лояльности и мотивации персонала, социально-психологического климата, личностных и профессиональных качеств работников.
Обучение и развитие персонала.
Выявление потребностей в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение. Формирование программы обучения компании. Планирование и бюджетирование обучения. Выбор форм и продолжительности обучения. Выбор тренеров и тренинговых компаний. Стоимость тренинга и ее составляющие. Спецификация целей, согласование условий договора, выбор времени и места занятий. Повышение мотивации сотрудников к обучению. Оценка эффективности обучения: критерии и методы.
Оплата труда и мотивация персонала.
Базовые понятия мотивации. Цели стимулирования персонала. Место системы мотивации в системе управления персоналом. Материальная и нематериальная мотивация. Формы и системы оплаты труда. Структура компенсационного пакета. Цели и типы поощрительных выплат. Использование социального пакета. Условия повышения мотивационного потенциала работника. Основные принципы построения системы мотивации сотрудников.
Формирование корпоративной культуры.
Влияние корпоративной культуры на эффективность сотрудников и предприятия в целом. Миссия и ключевые ценности организации, их значение в системе эффективного управления. Диагностика и оценка сложившейся корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры, соответствующей стратегическим целям компании. Плюсы и минусы корпоративных «праздников».
Тренинг навыков Презентация HR решений (Внутренний PR).
Аргументация предлагаемых решений, перевод HR-решений на "язык пользы" (в терминах бизнес-процессов), работа с возражениями.
Раздаточные материалы по каждому модулю программы!
Продолжительность программы : 1 месяц. Занятия 3 раза в неделю: понедельник, среда, пятница с 19.00 до 22.00
Стоимость программы: 10300 рублей.
Выдается сертификат о профессиональной переподготовке.
ПРИ ЖЕЛАНИИ ВОЗМОЖНО ПРОХОЖДЕНИЕ ПРАКТИКИ (КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО/ПОДБОР ПЕРСОНАЛА), ТРУДОУСТРОЙСТВО