Управленческая сессия для директоров, руководителей подразделений, менеджеров среднего и высшего звена

«Организационный дизайн и управление изменениями в компании»

В теории организации понятие «организационный дизайн» используется для описания механизма функционирования организации как целостной системы, отличающейся повышенной сложностью.

А на практике – это уникальная возможность взглянуть на свой бизнес "со стороны": увидеть, где Вы теряете свои деньги и своих клиентов; улучшить взаимодействие между структурными подразделениями Вашей компании, и, конечно же, максимально использовать внутренние ресурсы.

Ведущая: Ирина Кирий - консультант, коуч, директор Студии управленческого консалтинга НОВЕЛ ГРУПП. Опыт управленческой работы, в том числе создания собственного бизнеса – более 9 лет.

Цель : C истематизировать знания в области организационного дизайна, и на основе полученных знаний и практических навыков, уметь диагностировать текущую управленческую ситуацию, планировать и управлять повышением эффективности компании за счет внутренних ресурсов, а также управлять проведением изменений. 

Задачи:

• анализ участниками организационного развития и текущей управленческой ситуации в своей компании
• осознание участниками модели построения эффективной формальной организации и законов ее развития
• осознание участниками внутренних ресурсов компаний, стимулирующих их организационное развитие и влияющих на эффективность деятельности
• формирование необходимых умений и навыков планирования и управления изменениями в компании,

План: 

• Как организована Ваша компания?
  • Бизнес как система. Понятие организационного дизайна. Блоки организационного дизайна: задачи, структура, процессы, люди, мотивация, корпоративная культура.
  • Принципы построения блоков организационного дизайна и их соответствие друг другу.
• Как цели и стратегия Вашей компании связаны с организационным дизайном?
  • Связь блоков организационного дизайна со стратегией развития и целями компании. Организационный дизайн как эффективный механизм реализации стратегии компании.
• Как развивается Ваша компания?
  • Организационное развитие компании и этапы жизненного цикла. Зависимость стадий развития бизнеса от размеров организации.
  • Основные этапы развития компаний: характеристики и кризисы. Изменения как фактор развития компании. Типы, направления и этапы планируемых изменений.
• Как управлять изменениями в компании?
  • Управление изменениями. Причины сопротивления изменениям и методы их преодоления.
  • Организационное развитие, организационный дизайн и управление изменениями

Форма работы: Концентрированный теоретический материал. Интерактивное обучение, основанное на практической отработке навыков; индивидуальный подход; разбор реальных ситуаций; деловые, ролевые и ситуационные игры; обсуждения, дискуссии; групповые и индивидуальные упражнения, демонстрации.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

вернуться