Углубленный курс профессиональной подготовки по специальности
«Школа кадрового аудита»
Курс предназначен для - руководителей предприятий и организаций, директоров по развитию, специалистов в области управления персоналом, консультантов, работающих в области кадрового консалтинга.
Авторы и ведущие – Вероника Ярных - к.э.н., бизнес – консультант, тренер (Москва), сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Опыт работы в сфере управления персоналом и управления организацией – 8 лет, опыт консалтинговой деятельности – 4 года.
Ирина Кирий - коуч, консультант (СПб). Опыт работы в сфере управления персоналом – 9 лет, в консалтинге - 3 года.
Основные отличительные особенности:
Цель программы:
Программа включает в себя:
Учебный план:
День |
Время |
Тема |
Содержание |
1 день
|
10.00-18.00
|
Консультирование: виды, формы, подходы. |
Что такое консультирование. Подходы к консультированию, виды и формы. О D – консультирование. Кадровый консалтинг в рамках организационного развития организации. |
Кадровый консалтинг – что это такое? | Принципы, технологии и инструменты кадрового консалтинга. Их использование в организации. Внутренний и внешний консультант по управлению персоналом: роли и формы взаимодействия в организации. Специфика работы консультанта. Этические принципы работы. | ||
Что такое организация? | Понятие организации. Строение организации: иерархия, формальная и неформальная структура. Модели организаций. Стадии развития организаций. Цели и задачи организации. Место человеческих ресурсов среди ресурсов организации в целом. | ||
2 день
|
10.00-18.00
|
Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. |
Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Кто выступает Заказчиком при кадровом консалтинге. Снятие и уточнение запроса. Ответственность консультанта и ответственность Заказчика. Презентация консультационного проекта: этапы и результаты. |
Кадровый аудит как форма реализации кадрового консультирования. | Методы и формы кадрового аудита. Этапы кадрового аудита. Анализ Системы управления персоналом в организации. | ||
Методы оргконсультирования в кадровом аудите. |
| ||
3 день
|
10.00-18.00
|
Анализ кадровой документации при проведении кадрового аудита. |
Виды и типы кадровых документов. На что обращать внимание при анализе кадровой документации: основные ошибки и проблемы. |
Анализ основных бизнес – процессов в системе управления персоналом. | Основные бизнес – процессы в системе управления персоналом:
| ||
4 день |
10.00-18.00 |
Подготовка отчета по результатам кадрового аудита. |
|
В результате семинара участники:
Смогут:
- самостоятельно проводить кадровый аудит персонала организации
- грамотно согласовывать цели и задачи кадрового аудита с Заказчиком
- использовать результаты кадрового аудита в организации
Будут знать:
- формы и методы кадрового аудита
- некоторые методы оргконсультирования: интервью, анализ стиля управления, анализ принятия управленческих решений
- методы изучения потребности в обучении и развитии персонала, диагностики корпоративной/организационной культуры компании.
Будут уметь:
- самостоятельно анализировать правильность и грамотность ведения кадровой документации
- анализировать потребности организации в численности персонала, в обучении и развитии персонала
- определять стадию развития организации и связанные с ней проблемы и задачи в области управления персоналом
Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.
Продолжительность программы – 48 часов, 6 дней.
Стоимость: 28000 рублей. В стоимость входят кофе-брейки, раздаточные материалы и сертификаты участия.