Углубленный курс профессиональной подготовки по специальности

«Школа кадрового аудита»

Курс предназначен для - руководителей предприятий и организаций, директоров по развитию, специалистов в области управления персоналом, консультантов, работающих в области кадрового консалтинга.

Авторы и ведущие – Вероника Ярных - к.э.н., бизнес – консультант, тренер (Москва), сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Опыт работы в сфере управления персоналом и управления организацией – 8 лет, опыт консалтинговой деятельности – 4 года.
Ирина Кирий - коуч, консультант (СПб). Опыт работы в сфере управления персоналом – 9 лет, в консалтинге - 3 года.

Основные отличительные особенности:

Цель программы:

Программа включает в себя:

Учебный план:

День

Время

Тема

Содержание

1 день

 

 

10.00-18.00

 

 

Консультирование: виды, формы, подходы.

Что такое консультирование. Подходы к консультированию, виды и формы. О D – консультирование. Кадровый консалтинг в рамках организационного развития организации.

Кадровый консалтинг – что это такое? Принципы, технологии и инструменты кадрового консалтинга. Их использование в организации. Внутренний и внешний консультант по управлению персоналом: роли и формы взаимодействия в организации. Специфика работы консультанта. Этические принципы работы.
Что такое организация? Понятие организации. Строение организации: иерархия, формальная и неформальная структура. Модели организаций. Стадии развития организаций. Цели и задачи организации. Место человеческих ресурсов среди ресурсов организации в целом.

2 день

 

 

10.00-18.00

 

Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком.

Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Кто выступает Заказчиком при кадровом консалтинге. Снятие и уточнение запроса. Ответственность консультанта и ответственность Заказчика. Презентация консультационного проекта: этапы и результаты.

Кадровый аудит как форма реализации кадрового консультирования. Методы и формы кадрового аудита. Этапы кадрового аудита. Анализ Системы управления персоналом в организации.
Методы оргконсультирования в кадровом аудите.
  • Диагностическое интервью: специфика применения метода интервью в кадровом аудите. Структура диагностического интервью: возможности и ограничения.
  • Метод анализа управленческих решений.
  • Анализ стиля управления.
    Типы стилей управления. Анализ взаимодействия руководитель – подчиненный.

3 день

 

10.00-18.00

 

Анализ кадровой документации при проведении кадрового аудита.

Виды и типы кадровых документов. На что обращать внимание при анализе кадровой документации: основные ошибки и проблемы.

Анализ основных бизнес – процессов в системе управления персоналом.

Основные бизнес – процессы в системе управления персоналом:

  • планирование численности и рекрутинг; анализ программы адаптации персонала
  • оценка персонала
  • анализ системы мотивации и компенсаций.
  • обучение и развитие персонала.
  • диагностика развития элементов корпоративной культуры в организации

4 день

10.00-18.00

Подготовка отчета по результатам кадрового аудита.

  • Содержание отчета при кадровом аудите.
  • Взаимосвязь целей и задач кадрового аудита с содержанием отчета.
  • Представление результатов Заказчику.
  • Возможности использования результатов кадрового аудита в компании.

В результате семинара участники:
Смогут:
- самостоятельно проводить кадровый аудит персонала организации
- грамотно согласовывать цели и задачи кадрового аудита с Заказчиком
- использовать результаты кадрового аудита в организации
Будут знать:
- формы и методы кадрового аудита
- некоторые методы оргконсультирования: интервью, анализ стиля управления, анализ принятия управленческих решений
- методы изучения потребности в обучении и развитии персонала, диагностики корпоративной/организационной культуры компании.
Будут уметь:
- самостоятельно анализировать правильность и грамотность ведения кадровой документации
- анализировать потребности организации в численности персонала, в обучении и развитии персонала
- определять стадию развития организации и связанные с ней проблемы и задачи в области управления персоналом

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.

Продолжительность программы – 48 часов, 6 дней.

Стоимость: 28000 рублей. В стоимость входят кофе-брейки, раздаточные материалы и сертификаты участия.

 

вернуться